根据科学界得出的结论，自十八世纪中期第一次工业革命起，因人类活动产生并排放至地球大气的温室气体超过 2 万亿吨。这当中超过四分之三是二氧化碳，且当中大部分的排放都发生在二十世纪 50 年代中期以后。这已经超出大自然对碳的再吸收能力，此外，人类每年还要额外向大气中排放超过 500 亿吨的温室气体。几年或十几年的时间，远远不足以解决这样的问题，事实上，一旦超量的碳进入大气，需要经过数千年的时间才能够彻底消散。
无论如何改进技术，人类的生产、生活活动不可避免地需要排放大量的碳，因此为了实现碳中和的目标，人类不仅需要考虑如何节能减排，还需要研究如何对排出去的碳进行清除。本文就将从微软在近十年来做出的努力中看一看先行者的经验。
在2009年，微软时任CEO鲍尔默就做出了一个承诺，要在2012年之前使微软的单位收入碳排放量降至2007年的70%。2012年中又发布了一份白皮书1，承诺在2013财年时要在数据中心、软件开发实验室、办公室及员工航空旅行四个方面达到碳中和。为了做到这一点，微软提出了三个策略：精简、绿色、负责。
精简意味着减少日常工作中的电力浪费并减少不必要的出差。针对数据中心、研发实验室及办公室的日常运营，文件中详细制定了能耗效率指标来详细测定各个公司设施的绿色达标情况，不断优化系统、更新设备。
绿色意味着持续投资于清洁能源项目，购买可再生电力，制定详细的节约水电目标。
负责意味着把以上两个策略量化成为可以考核的财务指标，开发出透明清晰的排放跟踪软件，使碳中和的目标可以清晰下达到每一个团队。
在以上碳中和策略的制定和实施过程中，微软总结了以下10点经验：
1. 理解公司经营中的实际需求，从实际出发。
2. 组建一个主导团队领导集团层面的绿色项目实施，更好地集中力量提高效率。
3. 找到一个全集团都能受益的策略，寻找让各个团队都能变得更好地共同目标。
4. 建立完善全面的反馈系统，在可持续发展战略的实施团队、各分公司CFO、业务区域团队、战略性碳排放区域等层面实现自下而上及自上而下的汇报体系。
5. 关注财务利益的同时不能忘记风险管理、社会责任及舆论宣传。
6. 尽早、频繁地沟通。
7. 让有影响力的人员在他的周围更好地宣扬他的策略。
8. 持续改进策略并让执行团队认识到他们的努力正在为整个集团作出贡献。
9. 制定规章制度使责任清晰。
10. 好的策略不应惧怕发对者的意见。
资料来源：
1. Becoming_Carbon_Neutral_Microsoft【R】. 2012
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